為確保年初“開門紅”、整年“全面紅”的奮斗目標，新年伊始，龍達公司董事長兼總經理項光乾組織召開濱海核心區(qū)市政工程一季度工作推進會，各參建單位針對本單位的年度施工計劃，結合實際施工存在的問題，就項目部人員到崗情況、一季度的產值計劃與完成情況及復工復產方面疫情防控措施落實情況，分別進行工作匯報。

項光乾強調，要堅定不移加快推進核心區(qū)項目建設，以“開局就要決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，各參建單位要按照管委會和集團的部署，強化工作舉措，以強烈的責任感和使命感加快項目進度，確保項目按照時間節(jié)點和進度要求高效有序穩(wěn)步推進；公司相關部門要摸實情、找問題、提對策，積極主動為參建單位提供更實、更細、更精準的貼心服務，助推實現(xiàn)一季度“開門紅”，為實現(xiàn)全年目標任務開好局、起好步。同時，各參建單位抓緊落實好以下工作。一是要迅速調整工作狀態(tài)。合理安排施工計劃，做好復工復產準備，全力做好一季度開門紅，為整年全面紅奠定基礎；二是要統(tǒng)籌兼顧工程安全、質量、進度。在確實把好質量、安全關的同時，加大施工班組力量投入，有效推進工程施工進度；三是要做好疫情防控常態(tài)化工作。工程參建各方應建立人員管理方案或管理制度，配備相應的管理人員和安保人員，各方應繼續(xù)加強工地人員管控，建筑工地嚴格實施全封閉管理，工地入口必須設立健康觀察點實施體溫檢測和行程碼查驗及登記，確保建筑工地進出場人員登記全覆蓋、現(xiàn)場人員體溫檢測全覆蓋，定期對施工現(xiàn)場、辦公及生活區(qū)域開展預防性消毒和打掃，保持室內空氣流通，保持環(huán)境清潔衛(wèi)生。四是做好復工安全管理工作。公司工程部門要牽頭組織監(jiān)理單位、施工單位開展復工前的安全檢查工作，以安全生產開工條件落實情況、新進工人防疫和安全教育培訓情況、施工現(xiàn)場安全防護設施設置情況、危險性較大的分部分項工程安全管理情況、施工現(xiàn)場臨時用電安全狀況、起重機械設備維修保養(yǎng)情況以及施工現(xiàn)場高處作業(yè)設施的穩(wěn)定性和牢固性等為重點對建筑工地進行安全隱患排查，并保留檢查記錄，未經自查合格不得開復工。復工前參建各方關鍵崗位人員必須到崗履職，必須對全部現(xiàn)場人員重新實施安全和疫情防控交底教育。