為積極貫徹《甌飛集團“六重”清單2020年推進方案》精神，部署做好近期財務(wù)融資工作，精準護航集團“六重”清單項目高質(zhì)量推進，3月26日下午，甌飛集團總會計師鄭仕科主持召開2020年第一季集團系統(tǒng)財務(wù)工作例會，集團財務(wù)部（投融資部）及各二級公司財務(wù)負責(zé)人參加了會議。

會議首先傳達學(xué)習(xí)了《浙江省審計廳關(guān)于全省2019年公務(wù)支出公款消費審計情況的綜合報告》及3月12日集團董事長兼總經(jīng)理胡時進專題調(diào)研集團財務(wù)融資工作座談會精神。

接著，各二級公司財務(wù)負責(zé)人就第一季度財務(wù)工作完成情況、存在的問題、下一步工作計劃和資金需求等進行匯報。集團財務(wù)部（投融資部）總結(jié)了年初以來集團財務(wù)融資工作取得的成效，并對下階段的重點工作進行了具體部署和安排.

最后，鄭仕科指出，日前集團2020年的各項目標任務(wù)已經(jīng)已經(jīng)下達，沖鋒號角已經(jīng)吹響，財務(wù)融資工作要緊緊圍繞集團戰(zhàn)略目標和經(jīng)營發(fā)展計劃，提前謀劃、抓好落實。一是財務(wù)基礎(chǔ)工作要進一步加強；二是財務(wù)分析能力要進一步提高；三是財務(wù)管理作用要進一步發(fā)揮。

此外，針對如何在國企深化改革和集團轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢下做好財務(wù)管理工作，鄭仕科強調(diào)：

一是要依法理財。要及時學(xué)習(xí)掌握財政稅務(wù)、貨幣金融和財務(wù)會計等相關(guān)最新政策，不斷提高履職能力。

二是要集中管控。要加快適應(yīng)集團由工程建設(shè)向國資經(jīng)營轉(zhuǎn)型，加大集團對預(yù)算管理、資金管理及內(nèi)部控制的統(tǒng)一監(jiān)管。

三是要引導(dǎo)發(fā)展。要主動作為、積極作為，促使財務(wù)管理在集團發(fā)展和項目推進中的引導(dǎo)作用得到更好發(fā)揮。

四是要帶好隊伍。要按照集團財務(wù)融資工作年度目標任務(wù)，及時做好任務(wù)分解，切實做好財務(wù)人員的培養(yǎng)和隊伍建設(shè)。

五是要廉潔紀律。要進一步完善內(nèi)控制度建設(shè)，不斷增強廉潔意識和底線思維，做到防患于未然。